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工程进度控制流程图


工程进度控制流程图
根据合同工期目标编制施工总进度 计划

项目部
不同意 审核总进度计划 项目经理

偏离计划

编制年、季、月度进度计划 项目部

审批年、季、月度进度计划 项目经理

不同意

组织实施进度计划 项目部

偏离计划

检查进度计划实施情况,进行动态控制 工程部、项目经理

根据现场进度及计划完成情况 编写施工周报、月报、季报、 年报 项目部

根据总进度计划编制下 一期的进度实施计划 项目部

项目部参 加监理部 组织的竣 工预检

项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验

1、 检查分部工程及所属分项、检验批 工程的验收及试运行 2. 检查施工技术资料的记录、整理、 汇总 工程部

1. 项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改, 再由监理人 员进行验收 2. 项目部的 质量保证资料 进行验收

正式验收合格,建 设、设计、施工、 监理单位在竣工 文件上签字

参加建设 单 位组织竣 工 验收仪式

项目部解散

工程移交建设单 位,建设、监理、 施工单位办理交 接手续,工程进入 保修期,移交安装 维保部



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