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中国民营企业管理体系的建立

发布时间:

中国民营企业管理体系的建立

学步期——青春期

上海共图企业管理咨询有限公司
2019/4/17

夏伯尧

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中国许多民营企业已经取得 了很好的业绩,现正在走向 青春期。青春期许多的特征 是企业的问题都在此时凸现 出来,急需进行各种调理和 修炼,弥补和完善许多功能, 建立各种管理*台。
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企业的生命周期

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企业的生命周期图

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学步期——青春期

· · · · · · 学步期—青春期中国民营企业存在哪些问题?
· · · · · · 学步期—青春期中国民营企业需建立哪些管理 体系?

· · · · · · 学步期—青春期中国民营企业需进行哪些修炼?

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学步期—青春期 中国民营企业存在哪些 问题?

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。。。先天不足 。。。快速成长的管理滞后 。。。因人设事和缺乏规划 。。。组织功能缺陷、职责不清 。。。激励机制缺陷 。。。无法建立考核评价体系
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能 力 的 制 约

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——

追 求 目 标 的 制 约

——

观 念 的 制 约

——

人 格 的 制 约

——

创 业 者 素 质 的 制 约

——

企 业 没 有 老 板 推 动 就 无 法 运 行

——
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● 产业和产品的制约 ● 只有推销没有营销 ● 地域和文化的制约

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——

融资渠道的制约
——

机会主义

——

企业缺乏长远连续的目标计划

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?家族问题难以解决
?“老臣”与“新人”的冲突 ?*逵胫耙稻砣酥涞拿

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?缺乏核心能力、竞争乏力 ?缺乏洞察预见力和抓住机遇的能力 ?未形成核心技术和核心产品 ?缺乏独有资源 ?缺乏独特的运作技巧 ?未形成独特的营销绝招 ?未形成品牌价值
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(学步期—青春期) 调理和修炼的内容

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1、企业家追求的升华:

业主、*濉笠导

●办企业的目的:从脱贫致富——

作为事业追求——最后升华为对市 场权力的追求
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企业家提高自已的整体 素质,培养人格魅力
——有多大人格,办多大企业
企业家提高素质的途径:

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创业者的超凡能力延 续为企业的能力

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企业改制

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解决企业的根本性问题
义聚+利聚 义聚:精神理念、企业文化聚人 *宀灰霭哑笠档背勺幕

雇员不要仅把 企业作为谋生的手段。

利聚:分配体系聚人
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建立时钟机制(运行体系)
决策体系 经营体系

组织结构和管理模式重构(U型、M型、 H型)
各部门功能、职责重新定位 工作分析、岗位描述、考核评价 管理制度、流程、公司基本法
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弥补功能缺陷

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民营企业现阶段需弥补和加强如下功能: ?企业文化功能 ?战略研究和管理功能 ?信息整合功能 ?学*型组织功能 ?人力资源开发功能 ?多渠道融资功能 ?研究与开发功能

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中国民营企业现 阶段需完善和建 立哪些管理体系
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现代企业的基本管理活动已从 原来基本的“产、供、销、人、 财、物”管理活动扩展到如下的 管理活动: 产、供、销 人、财、物 信息、战略、文化 整合

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?

?

?

?

从现代企业的基本管理活动引伸, 中国民营企业应建立如下的管理* 台: 产:生产管理系统,质量管理系统, 技术管理系统; 供:采购管理系统:后勤保障管理 系统; 销:营销管理系统,广告策划系统;

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物 工: 程仓 建库 设管 管理 理系 系统 统,


财 管管 会 : 理理 计 财 系系 管 务 统统 理 管 ;, 系 理 融审 统 系 资计 , 统 系监 资 , 统察 产 。

人 系薪 : 统酬 ,及 人 员考 事 工核 管 培评 理 训价 系 系管 统 统理 , ;
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信息:信息管理系统 ? 战略:战略管理系统,计划 管理系统;投资管理系统, 研究与开发管理系统; ? 文化:CI管理系统,企业文 化管理系统; ? 整合:行政办公管理系统, 组织管理系统。
?
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?

五、重点管理体系介绍

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? ? ? ? ?

1、战略管理体系 2、计划管理体系 3、组织管理体系 4、企业文化管理体系 5、薪酬与考核评价体系

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? ?

(一)战略管理和计划管理体系 ——基本内容和流程

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客观信息分析

行业信息分析

战 略 管 理 体 系 计 划 管 理 体 系

竞争对手信息分析

战略研究 战略规划 战略决策 实施计划 公司年度综合计划 公司月度综合计划

顾客用户信息 调整

实施

检查

部门和分支年度计划 部门和分支月度计划

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战略规划内容和基本流程

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理念体系的确立 定性

长期目标和共同愿景的确立
定量
规模目标(销售额、资产) 阶段性目标的确立 效益目标

员工收入目标
产业目标

产 业 规 划
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资 金 运 筹 规 划

市 场 发 展 规 划

基 地 建 设 规 划

技 术 发 展 规 划

人 力 资 源 开 发 规 划

核 心 能 力 培 育 规 划

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民营企业目标体系

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理念体系

长远目标 (定性、定量)

共同愿景 销售额 资产

中长期目标

利润 收益率

公司年度目标

股东回报

部门和分支机构年度目标

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(二)组织管理体系——基 本内容

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? ?

?

1、现代企业的二种基本形式 有限责任公司(股东2-5人,不可以发行股票, 注册资金50万元以上); 股份有限公司(股东5个以上,可以发行股票, 注册资金1000万元以上)。

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?

?

2、现代企业的产权结构 ——股东和股份构成

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?

?

3、现代企业的基本治理机制和 决策体系 ——股东会、董事会、监事会

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? ?

4、现代企业的三种基本结构 ——U型、M型、H型

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? ? ?

5、公司部门设置和部门功能、职责定位 6、岗位设置 7、岗位描述

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?

(三)企业文化管理体系

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?

企业文化包含哪些内容?

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? ?

企业文化=理念体系+理念体系的各种修造方式 员工行为规范(BI) =理念体系+

?

企业视觉识别体系(CI)
企业内部的各种公关、 礼仪、正式和非正式活 动等

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